Тонкости туризма

Информация о туризме

заголовок

Каталог сайтов Главная / Турфирмы / www.angleyland.ru Турфирма «Angley Land» Отдых в Австрии, отдых в Италии, отдых в Испании, индивидуальные туры, выставка в Китае, отдых на Кипре, отдых в Тунисе, свадебное путешествие, отдых во Франции, туры в США, туры Швейцария, отдых в Африке, туры в Англии, туры в ЮАР, туры в Шотландию, отдых в Греции, отдых в Японии, сафари в Кении, отдых в Майами - турфирма «Angley Land»

тонкости туризма аланья
природный парк святые горы

За яркими примерами историй успеха далеко ходить не надо, они у всех на виду. А вот кто знает имена тех молодых руководителей, которые, заняв начальственные кресла, не справились с поставленными задачами? Оказывается, по статистике, лишь пятая часть молодых управленцев удерживается на своих позициях, а остальные не могут руководить людьми, у них не получается также выстроить отношения с собственниками. Попробуем разобраться в том, каковы причины подобных провалов, и что следует предпринять, чтобы путь наверх не стал лестницей, ведущей вниз. Карьера: пределы роста Опасность стремительного взлета О головокружительном взлете по карьерной лестнице мечтает большинство молодых и талантливых специалистов. Многие из них даже соглашаются на стартовые позиции с невысокой зарплатой, но в крупных транснациональных компаниях, где вертикаль профессионального роста упирается чуть ли не в небо. Своей энергией, напором, способностью принимать нестандартные решения они пробивают себе дорогу наверх и в сжатые сроки могут достигнуть довольно высоких результатов. Таких сотрудников, как правило, замечают руководители компаний и назначают на ответственные посты. За яркими примерами историй успеха далеко ходить не надо, они у всех на виду. А вот кто знает имена тех молодых управленцев, которые, заняв начальственные кресла, не справились с поставленными задачами? Людмила Козлова, директор по развитию кадрового центра ЮНИТИ, считает, что нельзя назначать сотрудника на более высокую должность, только если он прекрасно справляется со своими обязанностями – основой для профессионального роста должны служить, прежде всего, данные о его потенциале. Партнер компании TRANSEARCH/Top Hunt International Ольга Чеботкова замечает, что, по статистике, лишь 20% управленцев в возрасте 25–27 лет удерживаются на своих позициях. Остальные 80% не могут руководить людьми, у них не получается также выстроить отношения с собственниками. И все же тенденция назначения молодых талантливых менеджеров на топовые должности сохраняется. Несвоевременное продвижение, во-первых, не принесет ожидаемого положительного результата, а во-вторых, навредит как самому специалисту, так и компании.