Тонкости туризма

Информация о туризме

заголовок

Каталог сайтов Главная / Производство / www.adv-service.ru Компания "АДВ-Сервис" Компания "АДВ-Сервис". Производство и реализация: Чехлы для одежды, кофры для одежды, изготовление чехлов для одежды с Вашим логотипом . Атрибуты для выпускников: ленты для выпускников, колокольчики, воздушные шарики, фотоальбомы. Значки. Изготовление значков. Шильдики, бирки, ярлыки, размерники, фотоальбомы.

тонкости туризма аланья
тесты истории для девочек

За яркими примерами историй успеха далеко ходить не надо, они у всех на виду. А вот кто знает имена тех молодых руководителей, которые, заняв начальственные кресла, не справились с поставленными задачами? Оказывается, по статистике, лишь пятая часть молодых управленцев удерживается на своих позициях, а остальные не могут руководить людьми, у них не получается также выстроить отношения с собственниками. Попробуем разобраться в том, каковы причины подобных провалов, и что следует предпринять, чтобы путь наверх не стал лестницей, ведущей вниз. Карьера: пределы роста Опасность стремительного взлета О головокружительном взлете по карьерной лестнице мечтает большинство молодых и талантливых специалистов. Многие из них даже соглашаются на стартовые позиции с невысокой зарплатой, но в крупных транснациональных компаниях, где вертикаль профессионального роста упирается чуть ли не в небо. Своей энергией, напором, способностью принимать нестандартные решения они пробивают себе дорогу наверх и в сжатые сроки могут достигнуть довольно высоких результатов. Таких сотрудников, как правило, замечают руководители компаний и назначают на ответственные посты. За яркими примерами историй успеха далеко ходить не надо, они у всех на виду. А вот кто знает имена тех молодых управленцев, которые, заняв начальственные кресла, не справились с поставленными задачами? Людмила Козлова, директор по развитию кадрового центра ЮНИТИ, считает, что нельзя назначать сотрудника на более высокую должность, только если он прекрасно справляется со своими обязанностями – основой для профессионального роста должны служить, прежде всего, данные о его потенциале. Партнер компании TRANSEARCH/Top Hunt International Ольга Чеботкова замечает, что, по статистике, лишь 20% управленцев в возрасте 25–27 лет удерживаются на своих позициях. Остальные 80% не могут руководить людьми, у них не получается также выстроить отношения с собственниками. И все же тенденция назначения молодых талантливых менеджеров на топовые должности сохраняется. Несвоевременное продвижение, во-первых, не принесет ожидаемого положительного результата, а во-вторых, навредит как самому специалисту, так и компании.